Basé sur des données américaines, ce rapport démontre que le niveau et l’évolution des coûts de la chaîne logistique de la fourniture médicale du secteur de la santé présentent un réservoir d’économies potentielles. En […]
Grâce à la participation de dix établissements du réseau québécois de la santé, ce rapport analyse la performance des activités de gestion de l’approvisionnement des établissements québécois à l’aide de deux indicateurs utilisés dans […]
En 2016, le secteur aérospatial québécois générait des ventes de 14,4 milliards de dollars et employait 39 130 personnes, ce qui représente environ 50% de l’activité aérospatiale au Canada. Il s’agit d’un secteur fortement intégré […]
Dans sa recherche de moyens pour stimuler son économie, le gouvernement du Québec a dévoilé en 2015 la première stratégie maritime de son histoire. Ce plan d’action prévoit notamment la création de deux pôles […]
Le magasin central d’un établissement de santé joue un rôle de soutien critique pour la prestation de soins en assemblant les différentes fournitures médicales requises par les diverses unités de soins. Ces fournitures proviennent […]
Un nombre grandissant d’établissements de santé et de services sociaux considèrent maintenant les activités de logistique hospitalière comme un vecteur d’économies potentielles. Cependant, les ramifications de la logistique hospitalière sont vastes et les établissements […]
Ce rapport présente un bilan de l’utilisation des meilleures pratiques logistiques au Québec. Les résultats se basent sur une enquête réalisée auprès des entreprises manufacturières et du commerce de gros et de détail de […]
Le réseau québécois de la santé et des services sociaux poursuit actuellement des efforts d’optimisation des activités administratives visant à répondre aux objectifs du ministère. La gestion des approvisionnements et de la logistique sont […]
Dans l’environnement actuel, les entreprises ne peuvent plus éviter la question de la localisation de leurs activités. L’externalisation est présente dans toutes nos sphères d’activité. Il faut comprendre pourquoi on pourrait externaliser des activités, […]
Dans le cadre de cette étude, nous avons analysé les rapports annuels de treize agences décentralisées québécoises en vue de dresser le tableau le plus complet possible de leur performance. Une fois les données […]
